3 raisons de définir la stratégie de son entreprise

Toute entreprise , qu’elle soit une start-up ou une entreprise plus ancienne doit savoir où elle souhaite être d’ici trois à cinq ans. Il est donc primordial qu’elle se donne une feuille de route qui définit clairement comment elle se voit, où elle veut aller, ce qu’elle veut accomplir et comment elle compte y arriver. La planification stratégique est un exercice qui permet à l’entreprise de définir cette feuille de route. Définir la stratégie de l’entreprise a de nombreux avantages,mais dans cet article, nous allons présenter trois raisons de le faire.

1. Définir la stratégie permet de réduire les risques.

L’entreprise évolue en permanence dans un environnement incertain. La planification stratégique aide à l’entreprise à se fixer des objectifs (à court ou moyen terme) en prenant en considération sa situation actuelle, ses forces, ses faiblesses, la concurrence, les opportunités et ses ressources. Cet exercice permet également d’identifier à l’avance les risques que l’entreprise pourrait rencontrer et de prévoir les moyens d’y faire face. La planification stratégique limite ainsi les échecs et les surprises désagréables qui pourraient coûter cher à l’entreprise.

2. Définir la stratégie permet de s’organiser

Le monde évolue rapidement et l’entreprise doit s’adapter. Très vite l’entreprise prise dans le tourbillon se concentre sur les urgences et navigue à vue. La planification stratégique est le meilleur moyen de cadrer l’évolution de l’entreprise en définissant les actions prioritaires, les acteurs impliqués, les responsables et les moyens de suivi.

3. Définir la stratégie améliore la performance des employés.

Le personnel est très souvent sollicité pour l’exécution des décisions de la Direction. La vision et la stratégie globale (quand elle est formalisée) est définie unilatéralement par le Top Management. Il en résulte une faible adhésion du personnel. Faire participer les employés à la planification stratégique est le meilleur moyen de les motiver. L’adhésion du personnel est plus forte lorsqu’il se sent partie prenante de la vie de l’entreprise.

Planifier la stratégie de son entreprise c’est se donner un plan de bataille, une feuille de route pour évoluer aisément dans un environnement en constante évolution. Cependant, comme sur un champs de bataille, ce plan peut être révisé en fonction de la situation rencontrée par l’entreprise.

Définir la stratégie de son entreprise permet de naviguer dans un océan trouble avec plus de confiance. Ne pas le faire c’est programmer la mort lente de l’entreprise.